2011-12-02 00:00:00
《世界经理人》杂志
建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。
入选理由：集团化是中国许多企业不断探索的方向。随着越来越多企业在全国布局，甚至走向海外，集团化管控的方式开始为更多的企业所实践，由简单管控转变为多层次的协同依然是现阶段企业实践的难点。代表实践：新奥集团用平衡计分卡建立战略绩效管理体系，有效推进集团化管控；飞亚达集团总部变管控为服务，让总部与子公司形成合力2011年3月15日，央视曝光了济源双汇“瘦肉精事件”。双汇集团的品牌遭遇信任危机......
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