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集团化管控

  晓忆  2011-12-02 00:00:00   《世界经理人》杂志
建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

入选理由:集团化是中国许多企业不断探索的方向。随着越来越多企业在全国布局,甚至走向海外,集团化管控的方式开始为更多的企业所实践,由简单管控转变为多层次的协同依然是现阶段企业实践的难点。代表实践:新奥集团用平衡计分卡建立战略绩效管理体系,有效推进集团化管控;飞亚达集团总部变管控为服务,让总部与子公司形成合力2011年3月15日,央视曝光了济源双汇“瘦肉精事件”。双汇集团的品牌遭遇信任危机......

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