代表实践:新奥集团用平衡计分卡建立战略绩效管理体系,有效推进集团化管控;飞亚达集团总部变管控为服务,让总部与子公司形成合力
2011年3月15日,央视曝光了济源双汇“瘦肉精事件”。双汇集团的品牌遭遇信任危机......
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