2011-10-31 00:00:00
《世界经理人》杂志
从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。
上世纪九十年代人力资源概念初入中国时还属异类，企业都还只言人事管理；二十多年后的今天，人力资源管理已上升到了企业的战略层面。员工对企业而言从成本转变为资源并最终回归到人。把员工当作成本的富士康，本希望靠“物质因素”来安抚员工，到头来却激起员工“跳楼”抵制。同为制造型企业的欧派，因为将员工视为企业的合作者，反而获得了一个以员工为核心的竞争资源。80后已成为社会的主流，他们从企业不仅要获得物......
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