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[麦肯锡]:董事会:仅有最佳实践是不够的

许多董事会改善了自身的结构和流程。但是,要想使其企业真正高效,他们还必须逐渐灌输正确的思维并给董事会注入恰当的人际关系动力。

企业在过去20年里不断进行着公司治理改革,但为什么许多董事会在金融危机的考验中依然败得如此之惨?比如,在北美和欧洲,那些未能阻止管理层大举冒险涉足美国次贷的金融机构的董事会只能眼睁睁地看着自己的机构在2008年到2009年经济崩溃期间遭受重创。的确,欧盟委员会、美国国会和其他机构都发现,董事会(特别是金融机构的董事会)在战略指导、风险管理监管、高管薪资结构、管理层继任规划以及完成其他基本任务等......

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