战略树就是要针对企业提出“为什么、什么、谁、怎么”等问题，并将这些问题在一页纸上排列好，使其成为管理层手中有用的协调工具。
我的合伙人马茨·莱德豪森（MatsLederhausen）曾是麦当劳（McDonald's）的全球战略主管。他向我介绍了“战略树”（StrategyTree）这一概念。该概念和大多数有用的东西一样，表面看来相当简单。但它能让你认识到你到底想取得什么。之所以用“树”作类比，是因为战略树中的各个问题之间存在相互关联。从你为什么做某事的根本目的开始，然后将它与你的目标以及衡量进展的方式联系起来。......
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