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新奥用战略去牵引公司的成长

通过战略沟通,过程监控和绩效激励,新奥实现了对全集团的战略牵引。。

通过战略沟通,过程监控和绩效激励,新奥实现了对全集团的战略牵引。

规模日益膨胀的中国企业集团,如果要实行集团层面的战略管控,必须在战略的制定、执行和考评等环节下功夫。根据《世界经理人》杂志开展的在线调查,中国企业战略管控大都不能有效进行,因为遭遇了三个难题:70.5%的受访人认为企业缺乏有效的战略管理系统,对战略性管控的关键点把握不清;44.8%的受访人认为集团领导者不能对子公司进行有效管控;29.9%的受访人认为集团子公司的业务运作不成熟。因此,在集团战略......

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