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主动,就是战略上共赢

谁能在供应链上掌控主动权?大部分企业的答案一定是“大型的品牌企业或渠道终端”。然而,事实告诉我们,作为链条某一环节上的中小企业,并非就是被动的代名词。通过技术提升、差异化服务、结盟大型企业等一系列努力,中小企业同样可以掌握主动,在供应链上与大型企业达成平等的伙伴关系。

中小企业通常在供应链上不会占据链主的地位。《世界经理人》调查显示,仅有30%的企业表示他们在供应链中占据着主导位置,与此同时,63.1%的企业则在供应链中处于弱势地位。其实,不在舞台中央,并不代表就会受制于人。于被动中寻找主动,在激烈的市场竞争中,塑造独特的不可替代性,中小企业也可以在供应链中立于主动。根据正略钧策管理咨询合伙人郑宏介绍,目前企业进行供应链咨询者很多,而不少企业都还是从操作......

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