2011-01-28 00:00:00
《世界经理人》杂志
在诸多资源趋于短缺的大趋势下，依赖资源成长的模式面临各种瓶颈。这些瓶颈对在资源上本来就不占优势的中小企业来说，甚至意味着生死门槛，突破了，才能立住，否则就可能沉沦。
站在锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥的面前，北京一家玻璃制造企业的负责人刘超像竹筒倒豆子般把自己的烦恼抖落了出来，“我们企业现在的问题是，求着客户下订单，价格由客户说了算，价格越来越便宜，但成本却不断上升。不仅原材料在涨，工资也要涨。我们如果不涨工资，就留不住有技术的人。这种状况已经持续好一段时间了，以致于我们这几年的收入总在五六千万徘徊。”喘了口气，刘超求援似的望着专家，“您说我们应该怎么......
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