2010-12-14 00:00:00
《世界经理人》杂志
2012年的中国十大管理实践评选中，“中国企业海外资源并购”同样上榜，两年过去了并购话题热度不减，也从侧面反映出《世界经理人》中国十大管理实践评选的长远的预见性。中国企业要进行海外并购，必须在战略匹配、资金、管理能力等诸多方面进行充分准备，哪一环节欠缺，都有可能导致失败。
入选理由：尽管中国海外并购的成功案例罕见，但是，前赴后继者却越来越多。从2003年到2009年，中国平均每季度发生的海外并购交易为16起，但是2010年上半年平均每季度的交易就上升到36起。由此可见，海外并购这个“高危”行动，是中国企业难以绕过的成长路径之一。代表实践：吉利18亿美元收购沃尔沃。6年前，联想并购IBMPC之举让国人振奋不已。海外并购这个实践，也因此出现在本刊2005年......
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