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企业持续成长的战略思考

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长,真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性,而不是一次偶然性的成长。

企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长,会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外,而不是在行业之内产生的。如果我们盯着房地产看房地产,就很难实现一些模式的创新,我们要从行业之外借鉴到一些思考的启示,再回过头来思考房地产本身的问题。很多成长是机会导向,具有一定的偶然性。“持续成长”则需要组织和......

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