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光明乳业,轻资产无罪

光明乳业没有实现既定目标,但问题并不在轻资产战略本身。

麦肯锡为光明乳业的咨询服务提出的轻资产策略,曾被认为是王佳芬时代光明乳业在快速扩张的同时,还保持高利润率的一剂良方。世纪之交的中国乳业市场,出现了一批颇具实力的企业,但总体规模都不算大,地方割据严重。2001年,光明实行“轻资产战略”,这个来自麦肯锡的建议,令光明乳业的市场布局通过收购江西光明、天津梦得、郑州山盟等一大批地方乳企而获得快速拓展。按照轻资产运营模式,光明卖掉一些牧场,派出管......

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