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一线决策力:医治“大公司病”

  王勇  2010-05-31 00:00:00   中国企业家网站
以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

《中国企业家》杂志首次提出关于“一线决策力”的管理概念框架,并对3M和京瓷两个世界500强企业的实践进行了案例剖析。2009年,中国企业界争论最激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。2010年,全球企业界最发人深思的企业案例是什么?丰田“刹车门”。上述二者有没有联系?有,它们都将推动企业运营理念和管理机制的新变革。“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。......

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