Global Sources 世界经理人

广告
热点搜索
战略规划
组织架构
企业并购
市场定位
资本运营
广告
首页    企业战略   企业战略管理    正文

从今年起——告别“忙穷”的日子

  机械工业出版社  2010-03-05 00:00:00
我们的企业必须学会如何制订计划,如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变,从经营产品到经营品牌的转变,从经营个体到经营组织的转变。

目前,我国企业的管理工作正在经历由经验型向科学型转变的历程。然而大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和对市场的简单判断,得出本年度的经营目标。然后再将这个目标切成几块,作为企业各个部门的经营任务。至于这个计划是否合理,往往是管理者说管理者的道理、执行者说执行者的道理,企业管理的隔阂也由此而生。真正的计划不是凭空构想出来的,而是经过精密的逻辑推理出来的。甚至......

登录

相关文章

从管理学角度解读诺曼底登陆,领导者缺一不可的六大能力

管理学,究竟应该怎么学?

三分天下七分谋 为什么说孙权是个管理学大师?

动物界教会我们的5个经典管理学定理

动物界教会我们的5个经典管理学定理.

今日聚焦

优化制造流程的4个工具

讲不清存在意义的公司等于没有战略

聚焦疫后管理提升,破解企业转型之惑

战略“护城河”

广告
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号