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国美像猴,苏宁像牛

长江商学院战略学教授滕斌圣点评家电连锁业管理模式

两个公司的基因不完全一样,必然会造成不同的规模扩张路径:国美偏好并购走捷径,苏宁更倾向于依靠自身发展。

“我们汇总过,连带永乐曾经进行的并购,国美大大小小已经整合了27家连锁企业。”苏宁电器总裁孙为民如是说。无疑,在业界,黄光裕更善于利用资本进行行业整合。而他遭拘留之后,国美彪悍的整合风格是否延续,也成了未知之数。如何理性分析国美过去的整合历程,客观看待黄光裕过去对家电连锁业态的影响?在2008年度长江商学院管理前沿论坛的间隙,本报专访了长江商学院战略学副教授滕斌圣。滕本人以并购研究......

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