[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少？

解决方案一：多元化还是专业化（一）多元化还是专业化？海尔、联想和万科都回答过这个问题。阅读全文，请点击这里>>>解决方案二：多元化还是专业化（二）通用电气的例子不是多元化的理由。实际上，对绝大多数中国企业来讲，通用电气的例子是你不能多元化的理由。阅读全文，请点击这里>>>解决方案三：再造价值链，实现多元化把价值链中成本高企的......