同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。
主流行业和主流市场的特点是，准入门槛高，产品附加值高，市场容量大，前瞻性强。典型的主流行业有能源、金融、生物制药、汽车等，这是兵家必争之地，竞争强度也比较大。特别是在发达国家主流市场，跨国志在必得。中国企业如何才能在主流行业和主流市场取得突破？这是面向未来全球化竞争，中国经济与民族企业所必须思考的问题。因为只有在主流流域取得面上的突破，才能升级“中国制造”，解决中国经济“大而不强”的矛......
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