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IBM管理创新案例:建立增长引擎

  加里·哈默  2008-10-21 00:00:00
在IBM传统文化下,郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会,而又不损害已有的创造利润的商务部门;怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源,而又不受到短期利润的压力?为此,“新型的商务机会(EBO)计划应运而生。

想成为与时俱进的公司,必须善于把握新商机。由此,新进入者更有利于把握明日的机会。对于已成立的公司来说,更现实的问题不在于创意的枯竭,而是管理流程与实践的“惯域”——更青睐墨守成规,而不是开拓创新。当新的商业创新偶然触动那些充满漠视与怀疑的管理协定时,少有公司会对其开辟新商务抱有满意的态度。1999年,IBM曾任总裁郭士纳(LouGerstner)就是深有感受。拥有320000名员工及财政......

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