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战略规划的四象限法

 2008-10-15 00:00:00   《世界经理人》管理大师论坛
组织要想获得更大的发展,取决于右上象限(如图),要有长期、外部、系统性的观念。几乎所有的企业都是从右下或者左下两个象限向右上象限发展的。这里分别列举三个案例,它们是:左下象限的美国铝业公司、左上象限的耐克公司、以及右上象限的全球可持续食物生产实验室。

在自然的环境里,一切的事物都是以循环的方式流转的,任何一个生命系统在死亡之后或者是在生命过程中都会产生一些副产品,这些副产品将会被其他的生命系统视为营养品,然后它们再成为其他生命系统的营养品,这个过程层次循环,永不停息,而且没有废料c产生。但是在工业化的时代不同于自然的环境中周期式的圆圈发展形式,它是一个线性的发展形式,从采集到生产到浪费、消费。1991年的时候,美国一个非常成功的企业家写......

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