让谷歌公司与众不同的，不是其网络为中心的业务模式，而是其混乱边缘的管理模式。这种管理模式的关键要素包括：扁平的层级制度，横向沟通的密集网络，给提出特别创意的员工特别的奖励政策，基于团队的产品开发方式，每个员工都树立用户第一的公司理念等。布林和佩奇明白，在不连续的世界里，最重要的不是公司在某一时点的竞争优势，而是公司长期的进化优势。因此，他们意欲建立一家与网络一样迅速发展的公司。目前为止，谷......