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实施并购整合赶早不赶晚

整合要超前规划,不能等交易结束时才动手,更不能将这项重要的工作拖进整合期去进行,因为“这样不仅会贻误了最佳整合时机,而且还会使被收购企业产生混乱和不信任感

从并购前的整体规划到并购后的有效整合,企业应如何建立有效体系?企业应如何真正准确地了解目标公司的全部情况,从而便于整合的有效开展?企业应如何通过成功的整合从而实现并购的战略目标?对于诸多企业在并购过程中产生的这一系列疑问,7月9日,在沪上举行的“第三届战略并购年会”上,长江商学院金融学教授周春生博士对此一一进行了详细分析。在题为《并购成与败》的这场主题演讲中,他还与业内人士分享了与企业......

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