当联想、海尔、华为的国际化初步取得一定成就的同时，曾经被视为中国企业国际化模式代表的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。TCL如何走出国际化困境，实现真正的“鹰之重生”呢？在TCL痛苦的国际化炼狱当中，李东生发表了《鹰的重生》，总结了TCL陷入困境的三条教训：“1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动；2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一......
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