2006-06-15 00:00:00
原创
六条路径避开硬碰硬的红海竞争，打破市场疆域，开辟新的业务，收获蓝海的希望。
根据蓝海战略之父W·钱·金的研究结果，公司新推出的业务中，86％是红海业务，14％是蓝海业务，而蓝海业务最后对于利润的影响占61％，而红海对利润的影响只有39%。蓝海战略之所以优于红海战略，是因为前者不像后者那样，让企业在固有的市场疆域内展开你死我活、血淋淋的厮杀（故称为“红海战略”），而是在固有的市场疆域之外开辟新的市场空间，收获新的希望（故称为“蓝海战略”）。蓝海战略的关键就是开......
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