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跨越红海,开创蓝海

六条路径避开硬碰硬的红海竞争,打破市场疆域,开辟新的业务,收获蓝海的希望。

根据蓝海战略之父W·钱·金的研究结果,公司新推出的业务中,86%是红海业务,14%是蓝海业务,而蓝海业务最后对于利润的影响占61%,而红海对利润的影响只有39%。蓝海战略之所以优于红海战略,是因为前者不像后者那样,让企业在固有的市场疆域内展开你死我活、血淋淋的厮杀(故称为“红海战略”),而是在固有的市场疆域之外开辟新的市场空间,收获新的希望(故称为“蓝海战略”)。蓝海战略的关键就是开......

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