2006-03-07 00:00:00
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与其过度依赖外部顾问，不如开发利用内部资源。
在重大变革之时，你是不是常常聘请公司外的顾问人员？快速变革的压力常使许多企业过度依赖公司外的顾问，而忽视了原本充分可用的内部资源。产生这一现象的原因在于，经理们通常会向外部寻求专家建议，了解哪些地方需要改进。但是，接下来他们又常常采取完全放权的态度，让对方来决定如何变革（流程层面），以及如何处理与变革相关的人力与文化事宜（人员层面）。假如你的公司里有一些善于处理人员与流程问题的专家，你却并......
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