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领导变革,内部着手

与其过度依赖外部顾问,不如开发利用内部资源。

在重大变革之时,你是不是常常聘请公司外的顾问人员?快速变革的压力常使许多企业过度依赖公司外的顾问,而忽视了原本充分可用的内部资源。产生这一现象的原因在于,经理们通常会向外部寻求专家建议,了解哪些地方需要改进。但是,接下来他们又常常采取完全放权的态度,让对方来决定如何变革(流程层面),以及如何处理与变革相关的人力与文化事宜(人员层面)。假如你的公司里有一些善于处理人员与流程问题的专家,你却并......

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