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做少,做好

集中优势兵力,打几场“必胜战役”。

又一个月,又一个项目。似乎,经理人们总在频频应战,可同时,一个又一个的项目仍然接踵而至——公司总部发起的,质量经理发起的,或是新任长官发起的。或许这些并无干系的项目真能产生那么点效用,可大量的互不相关的项目却扰人精力,使人无法专注。如果每个项目都力图瓜分资源,那些真正值得投入的项目能够得到的就所剩无几了。正如一位经理人说的:“除非我们有了自己的计划,否则我们......

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