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又一个月，又一个项目。似乎，经理人们总在频频应战，可同时，一个又一个的项目仍然接踵而至——公司总部发起的，质量经理发起的，或是新任长官发起的。或许这些并无干系的项目真能产生那么点效用，可大量的互不相关的项目却扰人精力，使人无法专注。如果每个项目都力图瓜分资源，那些真正值得投入的项目能够得到的就所剩无几了。正如一位经理人说的：“除非我们有了自己的计划，否则我们......
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一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、非洲职，这一比例与美国相近，甚至更高。
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