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再造价值链,实现多元化

对价值链的管理非常重要,是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链,再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较,可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞争劣势,并可根据分析结果做出对价值链的改造,有的放矢、扬长避短地提高企业自身的竞争力。

        编者按:本文尝试从A公司价值链的成功再造,将再造前在公司中起支持作用的管理信息策略(MIS)部门,变成再造后的MIS既是公司的支持部门,又是为公司创造增值的另一个价值链中的主要活动,阐述价值链再造为公司多元化发展的影响--价值链的再造为A公司多元化发展创造了契机,使公司因此进入了另一个富有吸引力的行业进......

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