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联想蛇吞象,如何来消化?

  高建华黄世友  2005-01-26 00:00:00
面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

案例简介把联想收购IBM的个人电脑业务,比成蛇吞象一点也不会过分。无论是销售收入还是市场份额,IBM的个人电脑业务都是联想的三倍,市场范围远大于联想,员工人数也超过了联想。      对于联想来说,这次交易使它迅速成为一个关键产业中的全球性公司。它由此进入个人电脑的全球市场,一夜之间成为一家年销售额超过120亿美元的电脑制造商,位列全球......

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