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多元化还是专业化(二)

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

      一般说来,西方管理界的主流意见倾向专业化。      教科书作者说得比较谨慎:只有在一加一大于二的情况下才应该多元化。分散风险不是多元化的理由,因为股东可以通过购买不同公司的股票来分散风险。而且,金融市场比经理人能更有效地配置金融资本。增长也不是多元化的理由,因为......

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