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一般说来，西方管理界的主流意见倾向专业化。 教科书作者说得比较谨慎：只有在一加一大于二的情况下才应该多元化。分散风险不是多元化的理由，因为股东可以通过购买不同公司的股票来分散风险。而且，金融市场比经理人能更有效地配置金融资本。增长也不是多元化的理由，因为......
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欲开启一个成功的多元化战略，人才应该优先于业务战略，激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。
与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比，满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。
在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。
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