如有投稿需求（暂不提供稿酬），请把文章发送到邮箱
cecol-project1@globalsources.com，会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
制造行业
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
几年前，当美国在线和时代华纳坠入爱河之际，这两家公司显然没有收到任何有价值的咨询服务。一个值得信赖的顾问应该强调这一现实：企业之间的联姻可能造成巨大的麻烦。 专家认为，几乎所有的合资和合并都未能产生期望的结果，一个重要原因就是企业没有花费足够的时间对合并可能对员工造成的影响进行评估。人力资源咨询公司DBM留人策略部的主管罗恩·埃尔斯登（Ron......
欲阅读全文，请先 登录 或 注册
忘记密码?
扫描关注世界经理人公众号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
注册 登录并发表评论
强韧的企业文化需要与员工共创。
我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系：定位决定了企业文化。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
今日聚焦
更多>>
微博订阅号
