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有效管理全球业务扩张

千万不要把“进入全球市场”与“赢得全球市场”等同起来。拥有多个市场只是第一步。

  在20世纪90年代初,百事可乐公司制定了雄心勃勃的目标:将全球的软性饮料营业收入增加两倍---从1990年的15亿美元增至1995年的50亿美元。为达到目标,它大胆扩张,到90年代中期,它的确建立起一个广泛的全球市场。  尽管成绩显著,但全球性扩张并没有带来收入的增长和利润率的提高。事实上,到1997年,百事可乐发现自己正退出一些主要市场,如南非......

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