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准确分析,把握未来

  Hugh G. CourtneyJane KirklandS. Patrick Viguerie  2002-06-01 00:00:00
面对多变的形势,应分析“剩余不确定因素”,构筑企业发展战略。

传统观念认为,经理人总是可以利用有效的分析手段,准确评估经营前景并制定相应的发展战略。一般的做法是先对未来形势进行具体的预测,再据此分析贴现现金流量(DCF)可能受到的影响。  然而,如果未来充满变数,这种方法就无能为力了,有时甚至非常危险。低估了未来的不确定因素,企业就无法抵御外来的威胁,更不能从变化中把握机会,获得收益。  危险还来自另一个极端。......

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