2002-06-01 00:00:00
面对多变的形势，应分析“剩余不确定因素”，构筑企业发展战略。
传统观念认为，经理人总是可以利用有效的分析手段，准确评估经营前景并制定相应的发展战略。一般的做法是先对未来形势进行具体的预测，再据此分析贴现现金流量（DCF）可能受到的影响。 然而，如果未来充满变数，这种方法就无能为力了，有时甚至非常危险。低估了未来的不确定因素，企业就无法抵御外来的威胁，更不能从变化中把握机会，获得收益。 危险还来自另一个极端。......
微信扫码登录
相关文章
登录
×
热文排行
热门排行榜
- 热门
- 经典
- 管理
- 文章
- 论坛
- 博客
- 企业时间管理
- 连锁经营
- 服务意识
- 红海战略
- 传播效果
- 多元化经营
- 出井伸之
- 成功经验
- 企业并购案例
- 配额
- 成本管理
- 360度反馈
- 企业管理案例分析
- 现代企业经营管理
- 企业史
- 服务质量
- 中国战略网
- 家庭理财
- 供应链
- 信息价值
- 企业制度建设
- 渠道销售模式
- 提升业绩
- 跳槽的理由
- 消费心理学
- 家族企业文化
- 管理智慧
- 互利共赢
- 变革管理
- 软件维护
- 科学管理理论
- 活动策划
- 更多
- 网络销售怎么找客户
- 职场女强人
- 如何练好销售口才
- b2b销售
- 如何管理销售团队
- 金融理财公司
- 产业金融
- 网络销售如何做
- 怎样在网上卖东西
- 职场那些事
- 顾问式销售
- 房地产销售培训
- 销售咨询
- 怎样做网络营销推广
- 怎样推广自己的产品
- 销售文员
- 销售方案怎么做
- 业务销售
- 车位销售方案
- 人工智能机器人
- 怎样销售自己的产品
- 领导力研究
- 网络营销推广方法
- 网络销售好做吗
- 微商销售模式
- 更多
- 中小微企业
- 内容扩散
- 5G基建
- 价格保护
- 用人所长
- 工业4.0
- 绩效评分
- 企业活动策划
- 质量工具
- 智能物流
- 抗风险力
- 私域流量
- 动机
- 驱逐效应
- 中国制造
- 充电桩
- 新能源汽车
- 赢得信任
- 发掘潜能
- 决策逻辑
- 企业质量管理体系
- 感性痛点
- 强化学习
- 职位设计
- 工业品牌培育
- 更多
