2002-06-01 00:00:00
面对多变的形势，应分析“剩余不确定因素”，构筑企业发展战略。
传统观念认为，经理人总是可以利用有效的分析手段，准确评估经营前景并制定相应的发展战略。一般的做法是先对未来形势进行具体的预测，再据此分析贴现现金流量（DCF）可能受到的影响。 然而，如果未来充满变数，这种方法就无能为力了，有时甚至非常危险。低估了未来的不确定因素，企业就无法抵御外来的威胁，更不能从变化中把握机会，获得收益。 危险还来自另一个极端。......
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