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荟萃企业战略管理和企业发展战略的实用而精彩的文章
中国企业走向全球，需要做到全球化思维和本地化行动。
在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。
能不能做到：人越自私，品牌越发扬光大。
反观奈飞、亚马逊Prime以及蓄势待发的苹果TV+，面对这样的对手是不是会心里打鼓？
先行者、领导者被超越后，如何做一个优秀的落后者、失败者？
企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。
视觉中国因版权问题引众怒：网站暂关闭；马云谈996工作制，刘强东透露工作时长；努比亚阿尔法：创新可佳定位尴尬；...
我觉得“奔驰声明”的每一段都有不妥的地方。
是产品出海、品牌出海，更是服务出海和技术出海。
李宁的崛起，似乎应证了“产品为王”这一最朴素的真理。
他将上市机制当成一种手段而非一种负担，能够将上市退市“为我所用”的思维，值得许多企业家学习。
既不沉迷于流行的新模式也不因循守旧固守着所谓的企业净土，稳中求进才是企业界该好好研究的课题。
总想着颠覆别人，兴许死得更快。
不管采取何种组织形式，学习标杆的前提是：理解其根源和背景，找到适配自己的基因方式。
大部分公司都会陷入一个明显的误区：就是单纯地将“硬件+软件+服务”的累加拼凑当成解决方案，实际只是将产品和相关服务简...
企业要有长期思考和规划，要为未来5年、10年作战略部署，而非一味专注于下一季的营收和获利。
身处最古老的行业，依靠互联网工具提高创造价值，在创新的路上一路狂奔！
对于关心老品牌的企业家来说，显然张小泉的做法更值得参考。
为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？
文化决定思维方式，面对当下快速变化的环境，需要现代思维，需要顾客导向、合作导向、创新导向。
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