疫情之下，数字化浪潮面前，企业采购与供应链如何冲破瓶颈?

拥抱变革，未来已来，聚焦价值提升的战略升级与重塑企业的制胜关键。

睡莲模型、使命探寻与组织刷新

数字化不是灵丹妙药，数字化是个工具，关键是靠管理者和员工共同使用好这个工具。

软实力的建立往往与无形资产有关。

在一个变革的时代，优势和劣势其实经常会发生转换。

创新教育，成就每一个人。

高调养猪的背后，刘永好正卯足劲打赢鲜奶的战争。

商战，不是赌命。

部分陷入困境的大企业通常会寻求破产保护，以期重组债务并扭转被动局面。

如何处理好上下级关系，这也是人生非常重要的一课，能陪伴你走很久。

明确降本与库存管理策略

大房企开始做“小生意”。

一言以蔽之，体育不仅不是压垮他们的罪魁，反而是他们讲故事的受害者。

在疫情当前的大环境下，纵然如温布利球场名声在外，想要卖出理想价格也绝非易事。

酒香也怕巷子深。

毕竟这是一个曾经一言不合就禁掉可口可乐长达15年的“薛定谔国家”。

想赢，要从竞争对手的劣势开始。

混沌君采访了60位行业的开拓者和领路人，一个非常简单同时非常哲学的问题——“你所在的行业，会变好吗？”

美国五大科技巨头在今年已经宣布近30笔交易，创下自2015年以来上述公司最快的投资与收购速度。