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荟萃企业战略管理和企业发展战略的实用而精彩的文章
思维影响行动，行动影响结果！
在特殊时期，基于不同地区的疫情发展情况，企业需要总结经验，创新思路，尽显“自救”招数，并扭转危机，建立长远优势。
我们从这次疫情中可以总结很多内容，其中很重要的一项是保持业务的持续性，让企业能够抵御风险，让供应链变得更有韧性和弹...
武汉暂时生病了，中国制造不能倒。
没有彷徨，没有迷茫，而是坚定不移的打造公司的核心竞争力，坚持主动变革，不断进取以保持其竞争性，建立强大的反脆弱体系。
西贝做对了什么？
复工不可缓也不可一刀切，非疫情高发区已经上演“抢人大戏”，各地政策含金量大比拼。
中小企业能否生存，已经不仅关乎其自身。
在制定战略时应该考虑什么呢？
“未来不是本地化或全球化的二选一，而是既本地化，又全球化。”
在这次疫情中，我们的企业要反思过去我们自身的流程、速度、竞争力，到底出了什么问题？恰好利用这次的疫情，来做一次深刻...
作为一个好的投资人或者企业管理者，应该更多的思考：疫情到底会改变什么，疫情之后，谁会受青睐，谁会被淘汰。
为了应对“明天的残酷”，稳健的资产负债表可以说是中小企业对抗危机的最佳防御措施。
回顾过去的1、2年，世界并不太平，企业面临的环境也更加复杂，这次疫情的爆发相信也给企业敲响了警钟。
任正非也好，马云也好，包括这一次疫情反应迅速的王健林也好，他们都很善于把危转变为机，因为这些企业家的视野和格局很高，他们比较理性、不慌张。在公司的运作体系里面，都会有化危为机的管...
重整政务流程，打造一个完善的政务体系和医疗卫生安全体系，让经验得以传承，让制度能够固化，愿历史不再重蹈覆辙。
危机时刻，我们聊聊“人设”和“炒作”。
长期来讲，我们应该如何看待小米？小米公司的商业模式到底怎么样？
“当复工时间不可控之后，我开始认真思考企业的生命线。”
以攻为守，是最好的出路。
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