如有投稿需求，请把文章发送到邮箱
cecol-project1@globalsources.com，会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
制造行业
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
荟萃企业战略管理和企业发展战略的实用而精彩的文章
大企业是否真的需要中央研究院？
战略管理者最困难的工作之一就是明白何时该质疑业务团队，何时该支持他们。
到底该用什么样的姿态认识今天的互联网世界？
已争斗近一周的小米与柔宇似乎都希望冷处理，但各路敏锐的媒体却嗅到了双方都不愿被关注的一面，那就是，折叠屏手机果真是...
当几百家工业互联网平台一起角逐时，试金石是它们能否给企业带来真正的价值。大浪淘沙之后，究竟怎样的工业互联网平台适合...
苹果新一季财报中营收与利润同比双下滑。淡化硬件销售数据，凸显服务业务雄心，综合本季财报及库克等人说法，苹果转型服务...
互联网时代最大的改变，就是在技术和经济上，预示着用户主权时代已经来临。
系统带来的安全感、数据带来的可靠性让交易实现了井喷，二手车电商真正迎来了黄金年代。
CEO亲自打造破坏性成长“引擎”，才是基业长青的真正奥秘。
孟晚舟事件，集中体现了以美国为首的部分西方国家正在形成针对华为的“特殊关注”。
以创新技术提高产品附加值和产品差异化来替代以往的无序竞争将成为中国罐式车行业新的海外扩张方式。
逆境中锐意进取，战略上要着眼未来，在策略上要求稳健的经营之道。
面对严峻的环境形势，中国制造企业很难再“重温旧梦”，若仍延续以往的粗放增长模式，将注定不具可持续性。只有找到“稳健成长”的成功路径，才能为未来赢得更大的发展空间。
要想让企业面对危机也屹立不倒，就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维，贯彻从危机中学习的实践，切不可讳疾忌医。
今天的中国企业若想稳健成长，就要告别以往的“舒适区”，掌握可持续发展的能力。
创新不能闭门造车，要先了解客户需求，然后产生不一样的新想法，再基于客户或市场需求投入进去。
如果你既不会跨界，也不会赋新，那你可以做一个东西，连接。
大多企业的变革，只是走过场。
中西方对于风险的不同看法。
从企业就业者的角度，来谈一谈其经营的逻辑。
目前是第1页，共有247页
更多>>
