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荟萃企业战略管理和企业发展战略的实用而精彩的文章
经典商战解析：美团逆袭饿了么
海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。
传统企业应如何培育设计DNA，实现超值回报？
当和跨国公司形成竞争关系后，出海企业很多细微的地方都会被用放大镜审视，有时候一件小疏漏却能够带来颠覆性的风险。
以个性化为主的定制权将会从边缘成为主流。
中国大多数企业却总是用错误的方式搞“多元化”。
要旗帜鲜明地让一心做好产品的企业，得到长期好处，赚到钱，不仅市场抢手，更是国家采购的首选产品。
"暧昧"的企业文化和佛系文化的不同在于，暧昧之下的企业文化，就会形成唯上是从的风气。企业该如何避免？
要变通？还是要原则？想透了这一问题，不论创业还是投资，可以规避90%的风险。
五年来，双方都做了很多努力，结果到底会如何呢？
裁员、削减成本后，通用汽车宣布任命 Dan Ammann为自动驾驶技术公司 Cruise 的 CEO，这会是通用自我救赎的开始吗？
违背了办企业的基本常识，企业基本没有成功的可能性。
对于任何人来说，环境都是双刃剑，一个不好的因素在别人看来可能就是新的机会，市场格局正是被这些人重新定义。
他们既敢作为，也愿意作为，他们愿意担当，也愿意冒险。
怎样才能做好做对又做到位？
粗放的年代的增长放到今天或许不适用了，但是今天的大环境下依然充满机会。
市场留给GE的时间，已经不多了？
一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。
“提升效率”，是一个无数人咀嚼过无数遍的老话题，但卫哲的五大攻略尤显清晰干脆。
一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：《供给侧改革时期，咨询业如何帮助民企走出困境》系列——很多不务正业的企业，就喜欢用...
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