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如何与组织建立积极的价值关系?
如何与组织建立积极的价值关系?
在组织中如何被肯定,然后得到很好的发展?[详细]
标签: 组织均衡 价值贡献 价值创造
只需四步,让你的组织良将如云
只需四步,让你的组织良将如云
企业的成功就是人才的成功,经营企业就是经营人才。[详细]
标签: 四步法打造人才梯队 人才能力标准 轮岗机会
纯干货:真正一流的管理者,是如何“操控情绪”的?
纯干货:真正一流的管理者,是如何“操控情绪”的?
真正一流的管理者,是用逻辑管理事务,而用情绪管理人心。[详细]
标签: 管理者 情绪管理 马斯洛需求理论
如何从人力数据分析角度确定合理的裁员比例?
如何从人力数据分析角度确定合理的裁员比例?
以数据驱动决策。[详细]
标签: 人力数据分析 裁员 数据驱动
3张PPT,赢得投资人兴趣的黄金5分钟
3张PPT,赢得投资人兴趣的黄金5分钟
越快进入对话阶段,这次会议交流对双方的意义就越大。[详细]
标签: 团队 投资人 市场规模
做外贸,什么样的服务算合格?
做外贸,什么样的服务算合格?
一流的服务,一定是在过程中逐渐展开。[详细]
标签: 外贸 危机公关 维系客户
和领导沟通困难,问题都在我身上吗?
和领导沟通困难,问题都在我身上吗?
呈现开会和年会两种典型情境下领导和员工的心理活动,并给出有效的应对策略。[详细]
标签: 沟通 管理方式 经理人
企业如何做好员工培训?
企业如何做好员工培训?
在目前人力资源并不充分的条件下,如何让企业获得更高的执行力,并形成集体上升的士气和能力?[详细]
标签: 人力资源
社媒营销结合邮件营销,实现1+1大于2!你会玩吗?
社媒营销结合邮件营销,实现1+1大于2!你会玩吗?
如何建立顾客忠诚度,怎样推动参与度……这9个技巧不得不看![详细]
标签: 社媒营销 邮件营销 顾客忠诚度
怎样打破常规?像未来主义者那样思考
怎样打破常规?像未来主义者那样思考
商业领袖如何让自己建立起一种以未来为导向的思维模式?[详细]
标签: 商业领袖 创业者 思维模式
一线来鸿:怎么让销售预测不再成为组织发展的模糊边界?
一线来鸿:怎么让销售预测不再成为组织发展的模糊边界?
该如何提高预测的准确度?[详细]
标签: 销售 组织发展 制造企业
如何管理不听话的员工?这些类型的员工都要怎么管?
如何管理不听话的员工?这些类型的员工都要怎么管?
有些不听话的员工敢于表露不同思想,甚至反对总经理的意见,其实是公司的福气。[详细]
标签: 领导力
任何me too产品,都会沦为鸡肋 | 竞争三板斧
任何me too产品,都会沦为鸡肋 | 竞争三板斧
找不到创业基本法,你注定会成“炮灰”[详细]
标签: 错位竞争 颠覆式创新 破界创新
你流失的用户,在哪里走掉的?
你流失的用户,在哪里走掉的?
用产品的思维去实现企业增长。[详细]
标签: 获客成本 潜在需求用户画像 留存率
部门人员流失严重,奖励机制收效甚微,如何才能留住人才?
部门人员流失严重,奖励机制收效甚微,如何才能留住人才?
第一,增加现金工资;第二,增加能力工资;第三,增加企业文化工资。[详细]
标签: 人员流失 奖励机制 企业文化
消费品公司增长乏力?AI和高级分析了解一下
消费品公司增长乏力?AI和高级分析了解一下
通过大规模使用人工智能和高级分析,消费品公司可以将这些数据转化为商业洞察,然后分享至整个组织。[详细]
标签: 人工智能 商业洞察 需求预测
在中国互联网下半场,如何把握To B的机会?
在中国互联网下半场,如何把握To B的机会?
消费互联网的前端应用及商业模式的创新正沿着价值链牵引后端生产等环节进行数字化协同。[详细]
标签: 数字化路径 消费互联网 产业互联网
为什么你的员工总是做不好岗位工作?
为什么你的员工总是做不好岗位工作?
需要从三个方面入手,即岗位价值层面、岗位管理层面、岗位技能层面。[详细]
标签: 老板 员工 企业
 
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