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80%空降兵熬不过一年,如何让他们安全着陆?

管理者、HR以及空降兵本人,各应该做什么呢?

如何应对疫情之后的经济危机?

危与机从来都是共存共生,但是如何面对危机、如何迎战危机却是千人千面。

制造业供应链如何培养风险管理思维?

经过“黑天鹅”洗礼后的制造业供应链将加速行业整合与产业变革进程。

全球疫情“至暗时分”,跨境电商需更显英雄本色

跨境电商企业危机“四伏”,跨境电商如何自救?

疫情全球蔓延,创业公司如何求生

新型冠状病毒的社会和经济影响可能是深远的,甚至会改变人类多年来的购物、旅行和工作方式。

如何触动人心——口碑的洞悉、定义与落实?

“专注于了解消费者挣扎的过程,然后创建正确的解决方案,和随之而来的一系列体验,以确保每次都能很好地满足消费者的需求...

战略敏捷之道,快速响应的企业方可长久生存

未知风险之下,只有掌握战略敏捷能力的企业才更有可能灵活应变、逆风而行。

案例 | 遭到客户质量事故投诉,采用这六项行动计划,快速处理危机

如何快速应对质量事故投诉?我们又可以从疫情中总结出哪些经验?

上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌?

员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情,他就不会有动力去思考和创新,不会尽力去做好它。

为什么费尽心思打造的数字产品,客户不买单?

技术能实现什么,客户需要什么,两者的交集就是企业需要找到的最佳平衡点。

后疫情时代,为了应对未来的供应链风险,我们需要制定这两种策略

疫情即将过去,而风险却会长期存在,我们应如何制定供应链策略?

你的潜在客户那么多,为什么下单的没有几个?

让合适的产品,在合适的场景下展示给合适的客户。

员工做事不积极,不爱学习,太佛系,该如何激励?

团队管理、员工激励、内部PK、领导力修炼……这些问题都是管理者的必修课。

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