管理者、HR以及空降兵本人，各应该做什么呢？

能否找到一种更有效的通用分析方法？

危与机从来都是共存共生，但是如何面对危机、如何迎战危机却是千人千面。

经过“黑天鹅”洗礼后的制造业供应链将加速行业整合与产业变革进程。

绩效管理工作事为先，人为重。

如何实现可持续增长？如何从业务中创造价值？

跨境电商企业危机“四伏”，跨境电商如何自救？

新型冠状病毒的社会和经济影响可能是深远的，甚至会改变人类多年来的购物、旅行和工作方式。

加大研发、腾笼换鸟和科学规划。

“专注于了解消费者挣扎的过程，然后创建正确的解决方案，和随之而来的一系列体验，以确保每次都能很好地满足消费者的需求...

未知风险之下，只有掌握战略敏捷能力的企业才更有可能灵活应变、逆风而行。

如何快速应对质量事故投诉？我们又可以从疫情中总结出哪些经验？

员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情，他就不会有动力去思考和创新，不会尽力去做好它。

该踩的坑，还是要踩的。

技术能实现什么，客户需要什么，两者的交集就是企业需要找到的最佳平衡点。

难道要打价格战？

企业的目的在于创造客户。如何创造客户？

疫情即将过去，而风险却会长期存在，我们应如何制定供应链策略？

让合适的产品，在合适的场景下展示给合适的客户。

团队管理、员工激励、内部PK、领导力修炼……这些问题都是管理者的必修课。