想要解决公司的问题，首先，你要有不偏不倚的自我认知。确定你的核心能力，到底在哪里。是产品，还是营销，还是渠道？
我经常会收到类似这样的问题：润总，我想要获得更多用户，可现在营销费用又太贵，我应该怎么办？润总，我们的市场饱和，进入者太多，导致价格下降，没有利润了，我应该怎么办？润总，我们的业务全靠关系，有时还拿不到钱，我应该怎么办？……每次看到这样的问题，我都会深深叹一口气。我很想帮助他们，可是却不知从何说起。商业的世界很美妙，但也有它弱肉强食的一面。可是，对不少弱肉来说，他们的问题首先不是弱，而是根本不知道......
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