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开拓新赛道:业绩与情怀,如何选择?

尽管整个行业呈现低迷态势,但有两家领先企业(B和C)通过猎头对王副总抛来了橄榄枝。作为销售副总裁,他很明白优秀企业或重业绩,或重情怀,很难两全。

作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇,本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论,探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题,探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。本篇反弹琵琶,在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解,引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中:回顾上篇文章介绍过的几种组织形态;探讨卓越企业的核心特征,并分析“命......

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