产品定位很关键。
思考核不同时期的考核。一直以来管理上考核是最难制定的，如果做好能促进公司效率提高，如果没做好会变成一纸无用的例行规定。所以想要说明白或真正制定是需要根据公司的运营流程以及管理等式来确定和制定的，不可盲目抄袭。所以我也只说上几个原则以借大家参考：一、岗位专业关键数据为主例如：课程顾问岗位—邀约客户数、到访数、成单率（分渠道）课程顾问主管—总业绩进度、团队成熟度教师--备课、带班数、流失率、投诉教学主......
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