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那些对新零售say no的人,最后都怎样了?

领导者处理抵抗的方式,决定着变革最终能否成功。
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零售君说新零售要求线上线下协同,必然需要组织做出相应的改变。在变革过程中,会面临各种各样的抵制:有人不理解为什么这样做,有人失去了掌控权,有人就是不喜欢领导。面对这些“老顽固”,你该怎么办?新的技术、新的方式方法、新的思路、新的商业模式,这一切都会给组织带来影响和变化。组织应当如何去应对,去拥抱这样的变化?我今天准备讲三个议题:新零售的实质是什么?组织变革的关键要素有哪些?如何引领新零售时代的组织......

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