零售君说新零售要求线上线下协同，必然需要组织做出相应的改变。在变革过程中，会面临各种各样的抵制：有人不理解为什么这样做，有人失去了掌控权，有人就是不喜欢领导。面对这些“老顽固”，你该怎么办？新的技术、新的方式方法、新的思路、新的商业模式，这一切都会给组织带来影响和变化。组织应当如何去应对，去拥抱这样的变化？我今天准备讲三个议题：新零售的实质是什么？组织变革的关键要素有哪些？如何引领新零售时代的组织......
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