如有投稿需求（暂不提供稿酬），请把文章发送到邮箱
cecol-project1@globalsources.com，会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
制造行业
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
2011年3月，宝格丽(Bulgari)被LVMH集团以43亿欧元的价格收购，成为奢侈品行业十年来数额最高的一次并购。但是大多数奢侈品牌间的并购，却并非“郎有情妾有意”。因为咄咄逼人的收购，LVMH几乎跟业内所有竞争对手都结过梁子，被叫做“贪吃蛇”。早在1984年，贝尔纳·阿尔诺就敢于以自己的家族建筑企业做抵押，&ldquo......
欲阅读全文，请先 登录 或 注册
忘记密码?
扫描关注世界经理人公众号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
注册 登录并发表评论
兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。
国内企业在海外动辄上亿美元的收购总是说不计较短期回报，长期一定是赢家，果真如此吗？
欧兰普电子科技（厦门）有限公司总经理陈决源先生，他分享了“新形势下的市场营销策略”。
今日聚焦
更多>>
微博订阅号
