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2010中国十大管理实践之——打造第二本土市场

  晓忆  2010-12-14 00:00:00   《世界经理人》杂志
真正能在中国把握机遇的跨国公司,是那些将在华业务的开展融入其全球制造、市场营销、销售、创新、新业务模式建立和人才培养流程中的企业。对于这些企业来说,中国已经不再是它们众多海外市场中的普通一员,而是需要着重布局的重要战略市场。

入选理由:后危机时代,中国市场的快速增长让跨国公司不得不重新审视中国战略。中国市场的兴衰成败正在成为跨国公司能否在全球市场取得领先的一个关键要素。代表实践:霍尼韦尔建立的“东方服务于东方”、“东方服务于西方”的中国战略;通用电气以反向创新为契机,将中国创新优势和全球市场推广做完美的结合。2004年,中国市场不过是跨国公司众多海外市场之一;2008年,金融危机导致欧美经济疲弱,增长乏力......

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