2003-11-02 00:00:00
原创
萧条时更不能减少营销，十个方法可使营销提速。
当销售疲软、现金流量贫乏之时，公司通常采用节流措施。一般而言，培训费用和市场营销费用是首当其冲的削减对象。从表面上看，这一切似乎合情合理。毕竟，公司如果想继续营业的话，就必须支付房租、公用事业费用以及电话费。如果公司不能支付薪水，那么所有的员工将离你而去。要想生产线持续运转，你必须购进原材料--你别无选择。削减培训和营销费用似乎很容易，取消外部的研讨会，本月不再刊登广告......
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