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一家年销售额达2,800万美元的老牌企业因工资费用增加、利润不断下降，新任主席Hans采取了直接销售的政策以节省佣金，结果销售下降、公司陷入被动。表面看来是销售渠道改变失败，实际是环境的变化、职能策略的调整致使公司经营战略的竞争力受损。策略调整应循序渐进 企业的外部环境总是处在连续动态的变化过程中。为谋求生存发展，企业必须根据环境的变化适当调整......
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如果我们不把市场战略定好了，单凭一些耍小聪明的所谓销售策略，可能会取得一时的，或局部的胜利，但绝不是一个企业可持续的发展之路。
当下和未来的产业、行业与市场，已经出现众多新的生态。企业如何摆脱战略决策的“线性思维”，从而出“奇兵”，克敌制胜？
中国哄抢苹果金表是一个非典型的社会现象，也是一个非常值得深思的经典案例，其中，既有苹果销售策略的研究，又有中国土豪未来归宿之探讨。
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