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别让坪效极限制约了你的线下零售想象力。
短视频市场不缺故事
不知道还有多少人还会去吃旺仔小馒头，会去重温旺仔牛奶再看我就把你喝掉的感觉，三十年历史的旺仔似乎已经陷入了一场难以捉摸的中年危机，然而就是这样的旺仔还有重获新生的可能性吗？
有凭借服务出名的海底捞，有一直勤恳耕作的呷哺呷哺，有新晋网红小龙坎，有......火锅论英雄，且看“海哺坎”三位玩家如何表演。
市面上有许多企业其实就是个 “土包子”。它们不知道为自己做好精准定位，做好生态圈建设，一味的模仿照搬现有成功品牌的运作模式。别的品牌产品通过诸如会议营销、体验营销、服务营销、文化...
它必须满足两个小小的前提：1、竞争对手很虚弱；2、竞争对手很愚蠢。
想说爱你不容易！对于招商，许多中小企业都有这样一个感觉。这不，许多企业参加各类招商会、美博会、酒博会、农博会，忙活了一场又一场。结果呢，就是盲目凑热闹，浪费了大把人力、物力、财力...
需求终使技术突破，对策也是层出不穷，不过尽管对策层出不穷，而模式的探索、创新才是真正的王道。
很慌，这话到底能不能讲？
无印良品降价多次，但是为什么中国人就不买账呢？
要达到业绩倍增的结果，先清楚实现业绩的方式、路径、规律、方法等。
最近听课听到一个关于营销的案列，觉得挺有意思，方法用的很巧妙，分享一下。讲的是有一家做辣酱的企业，刚做不久，在市场上还没有什么名气，产品生产出来了，准备做市场推广，本想在市中心租...
这是一个不确定时代，消费者需求在倒逼生产组织模式，倒逼企业的经营方向。作为一个产品经理，未来，你不是去比拼拥有多少资源与能力，而是比拼能够链接与交付多少资源与能力，形成或进入多大...
世上只有两家便利店，7-ELEVEN和其他便利店。
验证一个客户的可靠度，还得只能交给时间，缺少时间沉淀的都得留十万个心眼。
理解需求、创造价值、管理认知、建立关系，这是最精准理解营销的四个概念。
最大的敌人是公众，人们不愿意受到广告的打扰，尤其是在这个手机的时代，人们更是无法容忍广告的存在。
只有以人为中心，从产品到服务都做到尽善尽美，才能得到消费者的认可。
未来评价企业经营能力的主要标准：价值顾客有多少、顾客价值有多高。
作者：黄静千辛万苦把新品推进了场，可是能不能卖好，能活多久才是更大的问题！新品在卖场的存活率较低是事实。这其中供应商没有对新品实施有效的订单管理是个很重要的因素。很多供应商对新品...
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