1993年，IBM亏损80亿美元，濒临崩溃的边缘。郭士纳临危受命，大幅削减成本、出售资产。“蓝色巨人”起死回生，一时传为商界佳话。16年后，面对相似的战略课题，张近东的选择却是做加法：坚守被舆论视为“累赘”的线下门店，同时全面拥抱互联网。历时十年，苏宁经受了互联网浪潮的淬炼，完成了从实体连锁时代老大到智慧零售时代领军者的成功转型。让巨型企业重新焕发生机，难度不亚于让大象跳舞。大象身沉体重，欲行起舞......
微博订阅号
扫描关注世界经理人公众号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
