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落后的管理模式下,员工就像压在山底下的孙悟空

大企业病的产生有三大核心原因,且看如何打破。

如何突破组织发展的禁锢和瓶颈,让整个组织充满活力地面向客户和市场?先分享一个案例:有一家公司,销售部门抱怨非常大。销售人员在前端面对客户已经非常辛苦,到拿下订单之后,噩梦可能才刚刚开启,在内部要花大量的时间做跟单、合同、执行、协调等等一系列工作。他们抱怨,公司内部的各个部门,都没有帮助销售部门去完成订单的意识。销售员慢慢就失去了活力和动力,不愿意去服务客户,这个组织就走向了衰败。在公司总部有很多这......

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