升级不破坏，解决痛点不增加新痛点。

5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？

撬动“消费新业态新模式”

在各大传统零售企业不景气的今天，新零售也面临一定盈利难题的时代，便利店可谓是少有叫好又叫做的消费升级产品，但是便利店也有倒闭卖身的了，全时便利店的倒闭拆分卖身到底能给我们什么样的...

苏宁吃下万达，王健林退出万达百货之后，中国百货产业的下半场该向何处去？

从2017年上市再到如今，一年多的时间香飘飘似乎就已经出现了问题，交出了一份亏损的成绩单，如今香飘飘开始砸五千万开奶茶店，奶茶店真能救香飘飘吗？

零售业没有宁静。

在市场的严峻考验下，外资零售依旧会延续这种冰火两重天的走势。

现在是移动时代，不管是获取资料、观看视频还是听音乐等基本都是通过手机等移动方式来获得。

转型的分岔口，这个以技术为核心，披着新业态外壳的超级物种，未来将朝哪个方向进化？

走的走，卖的卖，外资零售们的确是不太好过。

“寒冬”已经成为最近常听的热词之一，但似乎瑞幸咖啡2018年没有寒冬。

这个曾经大家耳熟能详的品牌，基本上都快要沦为中老年大爷大妈的标配了，这个时候却要剑走偏锋，把自己打造成奢侈品？这是不是想钱想疯了？还是有什么其他的图谋？

古语有云：水能载舟亦能覆舟。在国外有苹果手机疯狂提价引发销量大减，在国内有东阿阿胶年年涨价导致业绩下滑，这样的道理东阿阿胶是真不懂还是假不懂呢？

未来零售的博弈谁能胜出，最终还得看谁更懂人心和更得人心。

上了互联网这艘大船，传统体育零售商会顺利达到彼岸吗？