一场影响全球的新型冠状肺炎疫情（COVID-19）不但刺激了人们的短期囤货需求，也给消费带来了意义更长远的转变。

盒马鲜生最大的核心价值是满足消费者“吃饭”这件事的一站式服务。

无人零售的红火是不是真风口？

这些滞销的生鲜供应链中上游玩家开始寻求解决方案，或许将会成为区域型生鲜电商的新起点。

在特殊时期，基于不同地区的疫情发展情况，企业需要总结经验，创新思路，尽显“自救”招数，并扭转危机，建立长远优势。

新冠肺炎疫情的蔓延，让不少人的活动半径缩小至家里的厨房和卧室之间，“线上买菜”的需求被瞬间激活，也让去年差点倒下的生...

对于原本在春节档口可以开启新现金流的零售行业而言，每一天的损失如芒刺在背。

在社交零售时代，领先企业已经率先做出改变，而还在观望的品牌则需迎头赶上，否则就会被喜新厌旧的消费者“请出朋友圈”。

“我们要研究的，是每一个购买动作背后的消费心理，以及满足需求的商业过程是否更高效、可持续。”

这家零售巨头在短短5年的时间内，究竟做对了什么才转败为胜的呢？

中美贸易战下，全面解析传统外贸4种转型路径的“危”与“机”。

目前，零售B2B电商主要有两类玩家：一是互联网巨头，而是更专注于细分市场的小型创业企业

市场低迷让车企面临更深刻的转型，如何才能度过寒冬危机？

组织打造品牌年轻化的关键是以年轻人为中心，年轻人的世界由年轻人做主，不能凭着臆想猜测打造年轻化品牌。

中国零售市场的竞争远比Costco想的复杂。

进入本周以来，开市客股价先是有所回落，然后小幅上涨。整体而言，没有之前那么疯狂了。

让Costco看到大爷大妈们的厉害。

美国会员制仓储超市龙头，能否适应中国市场尚不明确。

没有成功的企业，只有时代的企业。