移动应用 北京时间:2017.2.23 周四

Global Sources 世界经理人

Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
运作管理文库
首页 / 运作管理 / 成本管理 / 管理文库
产品开发六误区
大多数公司都以对待制造的方式来对待产品开发,强调零缺陷,注重效率,以尽可能降低成本、提高质量,殊不知这两者有着根本的不同
“超级专业化”时代来了
无论对于公司、个人还是整个社会,超级专业化都会带来显著的利益。
丰田的矛盾论
硬性创新和软性创新相得益彰,就像一根轴上的两个车轮,推动着丰田滚滚向前。
广告
难以实现的部件通用化
作者提供了几种解决方法来帮助实现部件通用化。
怎样砍成本
如果目标是削减10%,你可以采取渐进式削减的办法。如果削减目标是20%,你可以尝试重新设计岗位和流程。
知识型工作也精益
如果企业能够遵循以下六条原则,知识型工作也能实现精益化。
小产品大智慧
为保持企业的竞争力和扩大市场占有率,在成本控制、质量管理及与经销商的合作上,桦麟进行了多方努力和改进。目前已经成为台湾最大的墙壁铆栓件制造商之一。
道理背后有道理----Q企业管理调查之五
扫帚不到,灰尘不会自己跑掉。企业管理的指挥捧不挥舞,期望每个员工或是部门自发地做出有利企业、但违反自身利益的行动是不现实的。
让供应链更智能
组织需要供应链完全可见,因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。
把握利润的源头
企业的健康发展,除了有良好的外部发展环境外,关键还是要练好内功,抓管理,促生产,出效益。
如何更好的从目标客户中获取信息
通过提问,你就能够对目标客户有更深入的了解,并且比你的竞争对手获得更多有价值的信息。
真正的变革都发生在谷底时
企业面临的谷底通常可以分为三种形态:经济周期谷底、行业周期谷底以及产品生命周期谷底。
提高运营效率改善你的现金流
现金流的改善需要从两个方面着手,一是财务,二是运营。
为流程改进技术增值
转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。
圣之时者:西门子的可持续发展之道
企业的社会责任感其实可以不和经济利益产生矛盾,相反,有时能收到相辅相成之效。西门子公司的可持续发展之路就是值得效仿的例子。
商业模式即将出现危险的三大信号
你如何能够在第一时间识别出警告信号,察觉你的业务正在受到侵蚀?商业咨询顾问Rita McGrath给出了三个提示危险的信号。
缺乏经验的管理团队易犯这十大错误
精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见,但他们仍然会倾听。
三种方法拓展利润边界
它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期,获取有意义的商业情报,以及创造经久不衰的差异性。
“没有问题”=“问题”
“没有问题”显示有两种情况,一种是回答者确实没有发现问题,另一种是有问题而不敢说出来,怕遭受惩罚。
削减供应链总成本
企业可以通过管理自发型供应链中的各种因素,获得可能的成本节省,因为它使按需获取原材料和零部件成为可能。
目前是第6页,共有27
 
上一页1...456789...27下一页
到第

在线调查

5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
广告
 
 
 
 
 
 
 
广告
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
 
回到顶部