未来管理变革的五大“幕后”推手
在一轮轮新理念的轰炸中，到底我们该听谁的？这些缤纷复杂的新管理理念与实践背后，是否有一个贯穿其中的大商业与管理时代的趋势？展望未来，展望未来，决定管理实践的“幕后”推手究竟是什么？
企业江湖VS管理理性
利用江湖的自组织行为特征，让江湖的存在和组织管理的科学化相统一。只有当组织之中的非正式组织与正式组织保持协调，才有可能形成正能量。
主管的部门运作管理
让每一位成员所扮演的角色，都能够在部门的整个运作当中，找到一个明确的定位，以及与其它成员之间的相对位置。
证据对于决策的作用
许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。
挖掘大数据的商业价值
组织中到处都充斥着数据。不过，充分挖掘这一宝贵的商业资源需要清晰的策略与合适的技术解决方案。
垂死项目复活记
团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌？
Mr. Fish的品牌转型之路
围绕流行主机做周边配件，再辅以富有文化内涵的创意设计，打造自有品牌的销售通路，Mr.Fish开始了从加工厂向文化品牌的全面转型。
首席体验官，请多用右脑
企业家对用户体验的重视程度，决定了这个企业及产品和用户距离的远近，越重视，距离自然越近。
从汉王和苹果说产品线的复杂度
产品线泛滥的祸根，鲜有例外，都是源自没有约束的创新，不但包括设计人员的创新，也包括营销人员想出的新点子，因为他们会影响设计。
简柏特：流程外包的“新机会”
与以往不同的是，之前业务流程外包的服务对象主要是跨国公司，但现在，中国本土的企业也越来越多地成为业务流程提供者的客户。
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