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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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运作管理文库
首页 / 运作管理 / 成本管理 / 管理文库
《2013中国经理人生存状况调查》:压力指数仍可接受 原创
从21个调查问题的结果中可以看出,中国经理人的生存现状并不像外界想象的那么艰难。
“云商”苏宁,如何改变 原创
此番苏宁高调宣布改名“苏宁云商”,转型战略更进一步,能否理顺线上线下的关系,起到协同作战的效果?
团队信任“险”中求
在高风险活动中建立信任,意味着不仅要信任别人的意图和能力,还要信任流程。
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员工持久敬业的秘诀
敬业度的缺失可导致员工工作效率低下、工作绩效不高且流动过快,从而使雇主遭受损失。
出口制造业成本上升的五大因素 原创
劳动力数量减少、薪资上浮以及汇率升高、土地成本和融资难让出口制造企业困难重重。
家族企业用人机制现状
由于家族成员占据着公司的重要职位,因此职位的晋升对管理人员来讲是有限的。
王炜建:痛点创新
王炜建希望能够通过智能手机改变打车难的问题,推出“摇摇招车”的应用。
会议室透露组织“人格”
每一个组织的文化都是独特的,但无论如何独特,都可以从会议室中看出端倪。
聚焦最佳管理实践 预判管理发展趋势
在“2012中国十大管理实践”论坛上各行业的高级经理人对十大管理实践的内容,以及未来中国企业面临的管理挑战等等问题展开了讨论。
管理要适应快速变化的环境
目前的市场环境有很多挑战,竞争越来越激烈,但是这样的市场环境,也会带来一些新的机会。
向沃尔玛学质量管理
沃尔玛能够为顾客提供优秀的质量,源于梦想,基于理念,成于员工,精于超越。
察人是否可信的“秘辛”
见第一面如何筛选朋友和伙伴。
李东生:建立强大企业要“三箭齐发”
针对如何建立一个强大的企业,李东生犀利地提出了要“三箭齐发”:国际化、技术革新、产业转型。并指出全力以赴和坚韧不拔是企业家成功的必要条件。
产品的合格率真提高了吗?
对KPI的改善行动中不能顾此失彼,要同时兼顾到“天敌”间的平衡。
阳光100:从“能人导向”到“全员经营”
企业能否持续发展,不在于资本投入和行业竞争这些外部因素,而在于内部经营,内部经营的核心是“人心”的凝聚。
优化您的选址过程
在选址过程中必须考虑的因素以及必须完成的步骤是什么?通过以下简单的步骤以及当地资源的利用,可以使这一过程变得更容易。
新一代供应链是什么 原创
在复杂多变的市场环境下,企业要像变形金刚,让其供应链变得快速、灵活。
培养五种能力推动价值创造
大多数CFO 都会努力推动价值创造,但成功的毕竟只有少数。下文阐述了使这些公司获得成功的五项高级能力。
使供应链协作成为标准化实践 原创
现有的实践还是新兴的科技,都将协作视为供应链的核心运作原则,目的是为了在客户需要时供应产品,同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。
450 亿美元是这样节省的 原创
在2005-2011 的6年时间里,IBM 节省采购成本最高可达450 亿美元,而促使如此巨额成本成功削减的主要“功臣”,当属在IBM 全球建立的共享服务中心。
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5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
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