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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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运作管理文库
首页 / 运作管理 / 成本管理 / 管理文库
供应链的产品流设计
外包生产,其实是对产品流的大变革,会影响到公司的方方面面,这点容易理解;但是,受冲击最大的却是设计部门。
为什么低成本和卓越服务并不自相矛盾?
负责驱动增长的企业领导者面临持续提高服务质量和削减成本的挑战,但能成功做好两个方面的领导者寥寥无几。
供应链:大并不是伟大
为了生存,巨无霸们采取各种各样的措施。成功了,大公司就重回伟大公司的行列。
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供应链的“盲人摸象”
供应链管理的范畴非常广泛,对它的认识就像盲人摸象:IT背景的人认为它就是供应链管理软件,采购人员想到了采购和供应商管理,而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。
设计变更与成本管理
奔着价格去,这是非常典型的通用汽车的"降本"。相反,丰田、本田等更多地奔着成本来,与供应商一道,优化生产、交易流程,优化设计。
外贸企业控制成本,供应链应该怎么管? 原创
与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。
你们公司有没有供应商管理?
名义上采购是管理供应商,实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。
不可忽视的交易成本
人们谈到成本,想起的大都是生产、运输、仓储等支出,交易成本经常被忽视。
外贸B2B企业如何玩转数据? 原创
即使你只是一家外向型B2B小企业,也可以通过各种方式参与到大数据的洪流中,掌握全球200多个国家不同层次消费者的需求,提升你的产品竞争力和客户满意度。
岳建雄:我不是“产品经理”
这个不懂UI,不会写代码的移动新媒体中心总经理,带领搜狐新闻客户端一路追击,让搜狐这家自称继承媒体基因的传统门户,拿到一张移动互联网船票。
革新企业的创新
革新企业必须具有经营方针、经营战略、管理计划、目标管理、评估制度等。革新企业往往决定性地缺少这些要素。
联众“升级”
精简产品,回归棋牌,“联运”拓展合作伙伴......联众董事长杨庆必须背水一战,这将是他最后的机会。
让制造精益化 原创
中国制造能否面临转机?精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略武器。
心连心成本控制术
同样的设备,心连心化肥能将设备的稳定性、工作效率、产能发挥到最大,其他企业却完成不了,心连心化肥的秘诀在哪儿?
战略成本双刃剑:管控难度比常规高
付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。
产业链里的秘密
产业链终端产品的价格,要么是刚性的,要么能与竞争对手保持相对刚性,这就是产业链的秘密。
2012至2013消费者投诉风云榜
盘点2012-2013消费者投诉风云榜
HTC:喧嚣中的落寞?
相比之下,一向以频繁换代见长的“快手”HTC却显得有点冷清。HTC究竟怎么了?
十大常见库存管理误区
DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。
多团队成员如何分身有术
一个人同时参加的项目太少或太多,都会影响生产力和学习水平。
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