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制造企业,面对“互联网+”怕什么! 原创
看来这个“互联网+”不是那么好“加”的,转型不是那么容易的。但不转是等死,怎么办?
邵国光:Jerry和大象之战 原创
如果做不了大象,就做一个聪明的老鼠Jerry。Jerry可以跳到大象的背上跟着大象一起狂奔。
“从0到1”,工业设计能起什么用? 原创
如何创新?很多企业都很迷茫,因为以前的代加工是“从1到100”的复制,而创新是“从0到1”的创造,前者需要的是生产能力,后者则是创意能力。
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朗腾实业:在刚需中创新 原创
各大景点都在封杀自拍杆,以自拍杆为主营业务的东莞朗腾,要如何找到另一个刚需?
中国制造2025是个啥? 原创
“过去十到十五年,在中国BAT是主导,工业企业并没有参与进来。未来十到十五年我们迎来的是工业互联网,工业企业将积极领导。”
艾丝妮乐的互联网转型 原创
当直接面对消费者个体时,考验传统制造企业的是生产运营效率、资源协调等综合能力。
卢世英:智能制造的核心 原创
智能制造的“智”是“信息互联”,“能”是“精益生产”+“工业工程”,是两个驱动轮,中间是“人”,是核心。
避免流程管理中的错误诊断
在尝试为某个问题寻找解决方案时,组织经常漏看许多步骤,而这些步骤最终指向同一个问题:“我们的目的是什么?”
消除办公室浪费,靠什么
在一家制造型企业,90%消除浪费的机会存在于生产车间之外的办公室,然而麻烦的是,这些办公室浪费不光数量多,而且很难消除,原因很简单,因为它们很难被发现。
能谈的都谈下来了,明年怎么办?
用一个首席采购官的话来说,降本是怎么重视都不为过,因为“采购70%的绩效就在采购降本上”。
为什么公共采购的价格高?
当大家都这么做的时候,或者说你自己是某个特定市场主流的时候,你所做的,最后都会回来,由你买单。
料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化
料号、项目层次的小优化是一城一池之得失,是战斗;供应商层面的大优化事关大局,是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。
缩短周转周期,降低供应链库存
在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。
讨价还价不是谈判
“小采购”没有谈判,只有讨价还价:一方面,他们缺乏谈判的技巧;另一方面,他们缺乏通过谈判来协作、共同解决问题的心态。
项目决策的流程与陷阱
管理者能够做出良好的项目决策,常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱,并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。
【案例】刚到任,产品开发部要求供应商降价20%
内部客户要求降价,而供应商希望涨价,这位供应商管理人员该如何解决这个问题呢?
“三无”人员和“自学成才”
那些“自学成才”的粗放管理做法,在公司小的时候可以;但等公司大了,反倒成了制约因素。
企业增效降本:传统与自由财务骑士
作为百年老店,在坚持既传统又自由的特点之下,这给Autoliv的财务带来了管理上的弹性和力度。
管理海外大供应商
拿价格来说,一般的供应商可能会愿意赚5%的利润,但寡头性质的海外供应商则不一定。
罗尔斯·罗伊斯的四十天引擎计划
罗尔斯·罗伊斯是世界上最大的引擎制造商之一,但是,低效的供应链却一度成为它的发展瓶颈,体现为交货时间长、库存高、没法及时应对市场需求变化。
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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