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B2B企业服务怎么解决制造业痛点
对于供应链端来说,潜在客户在哪里,工厂就愿意去哪里,愿意去尝试新的工具、平台服务。
没有人告诉你的7个自动化生产奥秘
为什么说自动化并不是许多制造商认为的“灵丹妙药”……
物流供应链助力企业突围白热化竞争
大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升,但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争,提升物流供应链管理水平,已成为企业刻不容缓的任务。
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运满满:全力奔跑只为有能力改变行业
2015年中国社会物流总费用10.8万亿元,其中,运输费用5.8万亿元。如此巨大的市场却充斥着信息不对称、非标准化、运营效率低、空驶率高等现象。
供应链管理引领汽车及制造业转型升级
企业都在追求零库存,目的是降低管理成本,快速响应市场需求。这对物流供应链提出了很高的要求,既不能早送到,也不能晚送到,就是要及时送到。
中国工厂转型策略应解决的五个问题
找准关键的业务驱动因素,成功转型就已经是事倍功半。
有意识,缺能力,制造企业物流供应链管理亟待提升
跨国物流管理中,制造企业可以考虑做好发货余量管理,虽然多发货会增加成本,但跟补货的时间和费用相比,还是很划算的。
低价竞争的通病 病根竟然是定价战略
中国企业往往未将定价战略作为主要管理议题来讨论,管理层没有就定价提供清晰的指导,定价的职责分配不够清晰,导致定价未进行系统管理。
iPhone7会点燃苹果内战?
要保持财务的持续增长,就不得不进一步压缩供应链,把消费者对“平庸设计”吐槽的压力,转嫁给自己的供应商。在这种大背景下,苹果在自家供应链上的内战,肯定会硝烟弥漫。
创业公司该从什么时候开始关注数据?
创业公司核心关注的应该是用户体验和使用度,是整体的增长,从增长产生大量的数据里学习,未来才做变现。
不确定性的三种应对方法
企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻,典型的应对方式有三种:议而不决、快刀斩乱麻、数据加判断。
制造业浪费为何高居不下?
如你所闻,中国制造企业的利润率连续下滑,家电制造最巅峰之时,利润不过10%左右,连最牛手机代工,利润率也仅有2%,稍有差池便会陷入亏损的境地。
别张口闭口就“我们”,“我”“我们”不一样
"我们"成了口头禅,就跟官僚们张口“组织”,闭口"组织"一样,都成挡箭牌了。
制造业降低成本的五大神器
客户的要求越来越高,为了留住他们,公司必须实施运营转型。本文提出了5种工具能够帮助公司达成这个目标。
工业4.0“坡起”
工业4.0的终极目的是使制造业脱离劳动力禀赋的桎梏,将全流程成本降到较低,从而实现制造业竞争力的较大化。尽管工业4.0是中国未来工业的发展方向,但起步征途尚艰,中短期难以突破。
顺丰嘿客花了10亿元教会你这些
什么样的O2O模式才能持续成功?如果想要击败滴滴出行的打车模式,势必要推出能耗更低的O2O模式。
刘强东:你为产业链做多少事,就有资格赚多少钱
过去,刘强东对各种上 门服务的O2O都不看好。
阿米巴营销系统重构
营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造,从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标,也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标!
海外买家不会告诉你的10大供应商筛选要素
外贸市场竞争激烈,供应商如何让海外买家了解企业自身的优势,如何向海外买家展示自己的产品优势呢?
想赚钱,先学会控制成本
今年,由于各种不景气,中国制造业的倒闭潮也汹涌来袭。随着制造成本的加剧,市场竞争的日趋激烈,中国的制造业也越来越暴露出问题。这些企业又该如何控制成本,突破重围?
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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